Dalam praktek pengorganisasian koperasi juga terdapat unsur Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Karena dalam sebuah koperasi sendiri harus memiliki anggota 20 orang kemudian ada karyawan koperasi yang bekerja pada perusahaan koperasi dan menjalankan usaha koperasi, manajer koperasi yang memegang jabatan tertinggi dari semua koperasi dimana dia bekerja sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati, pengurus koperasi yang berasal dari anggota yang dipilih dalam rapat anggota sebagai kelompok orang yang ditugasi untuk mengurus koperasi dalam periode tertentu, pengawas, badan pembina dan dewan penasehat. Dalam prakteknya maka perlu diterapkan fungsi manajemen untuk mengoptimalkan dari MSDM koperasi tersebut. Beberapa fungsi manajemen yang banyak digunakan oleh para manajer yaitu Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling atau biasa disebut POAC yang dikemukakan oleh George R. Terry. Planning yaitu penentuan serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan. Misalnya dalam kegiatan organisasi koperasi adalah pembagian tugas untuk para karyawan koperasi. Organizing yaitu pengelompokkan kegiatan untuk mencapai tujuan. Misalnya dalam kegiatan organisasi koperasi adalah mengelompokkan masing-masing unit aktivitas dari koperasi tersebut. Actuating yaitu serangkaian kegiatan aktivitas untuk mencapai hasil target yang telah dibuat. Misalnya dalam kegiatan organisasi koperasi adalah melakukan kegiatan yang telah dibuat rencana sebelumnya. Controlling yaitu penerapan cara untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan. Misalnya dalam kegiatan organisasi koperasi adalah mengawasi kegiatan yang ada.
Dan itulah praktek MSDM di Koperasi menurut saya dari sudut pandang fungsi manajemen POAC.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar